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【恩派专栏】恩派“公益孵化器”模式登陆国际权威学术期刊

2019-09-04 09:26:34  来源:NPI恩派  作者:恩派    点击数量:377

 

 

前  言

 

 

非营利组织和志愿部门季刊(Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly,简称NVSQ),是一本涵盖非营利和志愿服务部门的同行评审学术期刊,也是一本国际性的跨学科权威刊物。

 

 

 

 

NVSQ为全球非营利部门研究人员提供了一个从多元学科角度发布研究成果的平台,致力于通过针对该领域前沿的研究、讨论和分析来提升受众对于非营利组织、慈善事业以及志愿主义的认知。

 

 

美国南加州大学安能博格传播学院副教授爱梅·杨(Aimei Yang)女士与亚利桑那州立大学休·唐斯人类传播学院教授保琳·霍普·张(Pauline Hope Cheong)女士,共同研究了公益孵化器这种在中国新兴且独特的NGO网络,并选取恩派公益这一中国最大的公益孵化器进行专门案例研究。

 

 

作者在文章中分析了恩派在其长达6年的发展阶段中(截至成文时)所构建组织网络的发展演变过程,并通过丰富的实证分析,阐释公益孵化器如何在新兴的公民社会中有力地弥合结构性漏洞并建立跨部门联合网络。

 

 

本文于2019年发表在非营利组织与志愿部门季刊,但实际调研时段是在更早的时间,恩派自身的业务发展之后又持续产出了诸多模式创新,但作为恩派名称由来的“公益孵化器”(NPI=Non-profit Incubator),始终奠定了机构核心业务的基石和方向。因此我们特别推送此文,以期分享对于“公益孵化器”模式的第三方专业视角,并从中获取灵感和反思。

 

 

截至2019年,恩派“公益孵化器”以及相关公益支持业务部门,已累计孵化支持超过3000家各类社会组织,其中既有本文着重强调的“非营利组织”,亦有近年方兴未艾的“社会企业”。

 

 

作者介绍

 

 

 

 

 

建立跨部门的组织网络以促进公益组织发展:
论中国公益孵化器的中介平台价值

 

 

论文概要

 

 

20世纪80年代后期以来,随着中国经济社会结构的变化,公民社会与NGO组织都在迅速发展,这种背景下也催生出了一批极具特色的NGO——它们为中国的非营利组织,特别是新成立的草根社会组织提供包括能力建设、筹资支持、信息咨询以及组织建设指导等一系列服务,为其营造了良好的培育环境,同时,该类组织的服务内容也在不断扩展——它们自称为“公益孵化器”(NGO Incubators)。

 

 

这类极具影响力的新型NGO组织协助广泛地连接各种社会组织、私人基金会、和政府机构,它们在促进中国新兴公民社会的发展方面,起着颇为微妙而又极其关键的作用。

 

 

建立跨部门资源网络对于NGO组织的运作和发展变得越来越重要。跨部门网络是指为促进共同目标的实现,来自不同部门的组织建立联系从而形成的网络系统,在该网络中的各方主体可就解决紧迫的社会问题发挥各自优势。

 

 

跨部门网络的建立因其复杂性等原因存在着诸多问题与困难。在世界范围内,有不同的模型用来处理跨部门间的关系网络问题,但在众多解决方案中很少涉及“公益孵化器”这类专门从事跨部门网络构建的专业化组织。此外,当前学术界对于中国该类组织的研究较少,因此人们对其在长期维系跨部门间网络的效能方面知之甚少。

 

 

作者在论文中选取了中国最大的公益孵化器恩派NPI作为研究案例,仔细分析了公益孵化器的网络构建功能如何积极影响中国NGO组织的网络矩阵。根据恩派创始人吕朝的说法,恩派的目标是在整个中国的NGO组织体系中建立起一个“蛛网型架构”。自2006年以来,恩派利用其与媒体、企业、政府以及其他NGO组织之间建立起的广泛网络,帮助新成立的NGO组织与不同种类的社会行动者之间建立起重要联系。

 

 

处于转型社会的中国当前面临着许多社会问题的挑战,这些问题不能由政府单独解决。因此,一批运作良好的民间部门共同参与社会问题的治理与解决是至关重要的。然而中国新兴市民社会的发展受到诸如政治和财政资源难以获得等一些列问题制约,在该种环境下,中国的公益孵化器可以为此提供关键性的解决方案。

 

 

论文对于“公益孵化器”这一业务模式的研究,可以帮助国内和国际决策者,以及潜在捐赠人更好地了解公益孵化器的社会意义,从而为公益孵化器的运作和战略发展提供改善建议,并且助力促进未来跨部门联合网络的建立。此外,由于跨部门网络建设是一个全球趋势,中国的公益孵化器案例中产生的经验教训,亦可能会对全世界的NGO组织产生影响。

 

 

与此同时,该研究还在理论层面有所发展,扩展了结构洞理论在组织间传播研究中的应用,并且丰富了对NGO组织沟通网络的研究。作者在研究过程中运用结构洞理论,将公益孵化器所扮演的微妙角色概念化为“网络中介”,探讨了恩派建构的资源网络如何使中国第三部门组织受益。不同于该理论创立者对于个别组织内部沟通与自身利益的侧重,该研究强调了个别组织的关系建立模式可以在整个组织生态层面创造结构性变化。此外,作者通过对结构洞理论的应用,探寻了网络结构自身的建构性问题。组织通过战略层面上的网络建设,可以对其网络结构进行再次地协商与重塑,并在社会互动过程中不断地对其进行调整。

 

 

论文作者亦着力研究公益孵化器这一新兴组织模式如何弥合结构性漏洞,且促进不同部门组织之间的互动。研究结果证明,其不仅有助组织自身以及第三部门组织的利益,更甚,尤其是对于中国的草根组织而言,这也为仍处于发展初期的中国市民社会中的跨部门联合提供了宝贵的机会。

 

 

该项研究在理论与实践层面均有着重要的价值和意义。研究表明,市民社会是结构洞理论应用和发展的沃土。与此同时,我们还需要进行更多的研究,以更好地了解NGO组织如何战略性地与强大的社会行动者们建立联合关系,在寻求自身持续发展的同时增进社会利益。

 

文献来源:Aimei Yang, Pauline Hope Cheong, Building a Cross-Sectoral Interorganizational Network to Advance Nonprofits: NGO Incubators as Relationship Brokers in China, Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 2019 , Vol. 48(4): 784–813.
 

 

 

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